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    每当雷蒙·布莱瑟向人谈起他的经历时，总是这样开场：我在二战结束的那年出生于加拿大蒙特利尔一个非常穷苦的家庭，反法西斯战争的胜利让我这辈子都充满斗志、改变贫穷。

    60岁的他继承了法裔家庭的碧蓝眼睛，他说他的眼睛会变色，失意的时候是灰色，只有欣喜的时候才是碧蓝。

    接受《时代人物周报》采访那天，雷蒙用他的“流动办公室”，装满文件的车载记者去参观他的地产项目。突然他呼道：“我的船。”话音未落，车已迅速后退到十米开外的路口，一艘浅咖啡的游艇正底朝天，等待入水检验。记者还没明白，车又疾速前行。“几乎一样，只是名字不同，我的‘风暴号’在后面。”

    记者惊叹于他雷达扫描般的眼力，他却狡黠一笑：“别忘了，蒙特利尔可是我的地盘儿。”生长于斯60年的人的确能对这个城市的方方面面如数家珍，他正是靠敏锐的洞察获得了事业的第一次成功。

    抄表抄成管理专家

    1976年，世界上有件大事发生在蒙特利尔，是奥运会在此举办。雷蒙和许多同时代的加拿大人一起见证了这个历史时刻。不同的是，他还赢得了一份奥运特别贡献奖，这是蒙特利尔电视台为他对奥运电视工作做出特殊贡献的见证。

    当年蒙特利尔支持奥运如火如荼，一点儿不亚于今天北京高涨的奥运激情。30年前，奥运全民总动员给当时缺乏人才的蒙特利尔电视台出了难题。

    蒙特利尔电视台是当地第一家私人电视公司，官方电视转播需要抽调大量的电视技术人员参加奥运转播。完成政府任务不容商量，即便工作人员的抽调是随机的，蒙特利尔电视台做的只能是打破现状，随时进行人员的重新组合。员工的法定福利待遇一点不能少，电视台必须照常给员工安排每周两天的假期，政府同时也会给工作人员安排假期。这样，有些人在一周之内只需工作三天。几周下来，电视台不仅人手短缺，全职薪金加双倍休假也让资金周转出现了问题。难题困扰着电视台高管，总经理把这个任务交给了雷蒙，并要求他第二天必须提供解决方案。

    雷蒙回忆：“当时我们头儿出差了，我被指定为临时负责人旁听会议。长达四小时的讨论毫无结果，总经理把难题给了我这个第一次参会的陌生面孔。大家都认为那是经理在没有办法时的一句玩笑，但我却当真了。一宿没睡，第二天按时完成。”他用一张巨大的纸制作了一个巨型表格，工工整整地列出了所有技术人员的工作时间，并根据工作时间计算出电视台仅需增加10人弥补人手短缺。于是他一夜成名，并赢得了奥运特别贡献奖。他告诉《时代人物周报》，那张表格其实没什么秘密，他只是把台里给他的工作经验又还给电视台而已。

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