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　“等我一下啊，等我一下。”杨镭在一片嘈杂中寻找菜单，原本约定的采访时间一推再推，直到1月28日晚上8点一刻。而此时，杨镭还没来得及吃晚饭。
 

　　“唉，没办法，我最近的时间都是一分一分计算的。”不过，这也许并不值得大惊小怪，从2003年3月“空降”到掌上灵通咨询有限公司任CEO以来，杨镭就开始了每天十几甚至二十小时的工作制。

　　跟他的工作时间一样，需要以分钟计量的，还有公司业绩的增速：2004年，掌上灵通全年销售额超过了4亿元人民币，比2003年整整提高4倍。而忙碌给杨镭本人也带来了丰厚回报——跻身中国第二届职业人经理大会评选的“中国十大杰出CEO”之列。

　　事业、家庭、健康，杨镭都做得不错，难怪有人说他是“三好”CEO。

　　竞争，加速度

　　现在的杨镭，经常带着索尼爱立信手机和IBM笔记本电脑“满天飞”。

　　很难想象，16年前，他在搭乘飞机去美国求学时，带的却是乒乓球拍和一根擀面杖。

　　带擀面杖是因为他太喜欢吃饺子，生怕美国没有；带乒乓球拍子，则是为万一混不好做准备：可以教人打球。杨镭从6岁就开始打乒乓球，水平达到“半专业”，还曾想过去当“球兵”。现在，类似的爱好更加广泛，游泳、高尔夫位居“至爱”。

　　对杨镭来说，运动带来的快感当然不仅仅局限于运动本身。“运动带给我一种很强的竞争心理。”他说。而在有竞争的时候，杨镭往往很兴奋，尤其面对很强竞争对手的时候。“做生意也跟比赛一样，总之我非得赢你，对不对？”

　　2003年，杨镭接手掌上灵通时，这家成立于1999年的专业无线增值业务公司已经连续3年亏损，董事会给杨镭的任务是“在快速飞行中修理好故障”。

　　“海归”杨镭做的第一件事是要求所有的人“本土化”，大到公司的产品，小到平时交流的E-mail。为了让占公司1/3的“老外”尽快融入公司文化，杨镭要求他们学中文。

　　随后，原本只做短信业务(SP)的掌上灵通迈开了大步：分别与时代华纳旗下的特纳广播公司卡通网、日本索尼唱片及卡通剧蜡笔小新制作商、星空卫视等签约合作，将一系列国际知名公司尽收为自己的内容供应商；在北京建立新的技术服务部，把营销网络推及全国20多个省市；与麦当劳、宝洁、联合利华、诺基亚、大众汽车、虎牌啤酒等跨国公司联合开展营销活动，以期双赢。

　　还有一个不可忽视的力量是媒体，掌上灵通先后与全国100多家电视台、报刊等媒体合作，并通过参与多场大型演唱会，开通了手机互动业务。

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