思科老牌CEO钱伯斯：秋风中的访华之旅
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作为一名老牌CEO，钱伯斯自1995年以来已经成功地使思科的销售收入从12亿美元增长到2004财年的220亿美元；不过，他却无暇沾沾自喜，来自美国JUNIPER以及中国华为等竞争对手的挑战，随时可能颠覆掉他倾心打造出的网络设备王国。
为了思科的未来，2002年至今他只领一美元年薪，是硅谷700多位CEO中年薪最低的；但我们也无法忘记，他曾经是硅谷最高薪的CEO，在1999年思科业绩如日中天的时候，他的年薪和红利高达1．2亿美元。那时，思科是整个网络业的旗帜。
他有强硬的一面，在美国一个网络设备展上“微服”参观完华为公司的展台后，他亲手制定了“打击华为计划”，并以侵犯知识产权为由，将咄咄逼人的华为送上了美国法庭；不过，最终他却选择了和解，试图化干戈为玉帛。
曾几何时，思科产品在中国还代表着一个不可替代的“神话”，昂贵的价格不但让思科员工成为IT业人人羡慕的“金领”，也让思科公司赚了个盆满钵满；不过在今天的某些竞标场合，思科却不得不面对“要么降价、要么退出”的尴尬。
今年，思科迎来了自己20岁生日。现在摆在钱伯斯面前的问题是，在经过20载的辉煌里程后，未来的20年还属于思科吗，自己将把思科带向何方？
中国挑战
显然，把思科的未来完全与中国挂钩有些夸大其词。但不能否认，应对“中国挑战”将是钱伯斯一段时间内的主要课题，而此次访华也许只是他重新了解中国市场的开始。毕竟，他已经3年没有踏上这块土地了，傲慢所付出的惨痛代价正逐渐显现出来。好在钱伯斯先生已决定不久后再次访华——在一次行程尚未开始的时候，就开始筹划下次行程——这足以看出他对中国市场的某种“渴望”。
的确，中国不但有庞大的市场，还孕育了华为、中兴等令思科头疼的竞争对手，它们不但在本土吞噬着思科的市场份额，还将战火烧到了思科大本营的美国。9月10日，钱伯斯在纽约举行的花旗美邦技术会议上发表讲话时承认，随着中国等亚洲国家增加技术开支，思科在今后5年内的主要12个竞争对手将有一半来自亚洲。
据说2002年华为正式进入美国市场以前，任正非曾与钱伯斯有过接触，并向他表达了合作的愿望，而傲慢的钱伯斯觉得华为太小，甚至提出干脆把华为收购，双方不欢而散。结果，华为“西化”的合作伙伴变成了思科的对手3COM。如今，华为与3COM位于杭州的合资公司已成为思科的一个主要对手。
而且，由于涉及到复杂的民族感情，起诉华为的舆论风险不言而喻。网络论坛里，不利于思科的言论充斥其间，思科同微软、INTEL一样被看成是一个为维护自己的垄断利益而不择手段打压弱小竞争对手的“垄断者”。在一份坊间流传的国家反垄断“黑名单”中，思科也不幸上榜。
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