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　  2005年，是TCL集团董事长李东生的本命年。
　　然而，就在李东生春风得意的同时，香港著名经济学家郎咸平以深圳证券信息有限公司公开披露的41家电子类公司业绩数据为基础，公开“炮轰”李东生：“TCL创业的22年，李东生由几乎身无分文演变到身价近12亿元，成为TCL改革的最大受益者……TCL发展的过程实际是国有资产逐步流向个人的过程。”  

　　今年1月19日，中国企业联合会和中国企业家协会在人民大会堂举行2004年度“最受关注企业家”颁奖仪式，这是李东生继去年12月16日被美国《时代》周刊和全美有线新闻网评为“2004年全球最具影响力的25名商界领袖”、12月28日被中央电视台评为“2004CCTV中国经济年度人物”之后斩获的又一殊誉。

　　性格决定命运，李东生的百折不挠决定了他的成功，也注定他成为舆论关注的焦点。

　　血战越南：18个月亏损18亿

　　“小时候我并不喜欢哭，但我每哭一次，就一定要实现哭的目的。我是个有股子牛脾气的人，看好的市场就一定要做好。你们现在撤，我同意，但撤要撤个明白。大家一致认为越南是个好市场，却为什么做不好呢？应该从我们的做法上找原因。因此我认为现在的讨论方向是如何做好的问题，而不是何时撤退的问题……”这是李东生在TCL第一家海外公司18个月中连续亏损18个亿的时候，面对众人纷纷提出要把投资撤回来的关键时刻的讲话。

　　想当初，TCL海外负责人易春雨曾表态“越南只相当国内的一个省，我一年就能把他拿下来！”《孙子兵法》的“骄兵必败”被验证。

　　自1996年出任TCL集团公司董事长兼总裁，李东生就开始了大刀阔斧的扩张和并购：1996年收购陆氏彩电、1997年兼并新疆美乐和内蒙彩虹、2000年兼并无锡宏美……最终实现了300多亿的销售、19亿元的税收和15亿多的利润。一路的顺风顺水，让李东生感觉自己还应该再做点什么。

　　1996年TCL兼并香港陆氏公司彩电项目，陆氏告诉李东生，他们在越南有一个彩电厂，希望一并转手。这个越南市场由此成为李东生的下一个“猎物”。1999年，李东生把原本是TCL彩电销售公司的副总，学国际投资的易春雨等14人派往越南，正式准备“占领”越南彩电市场。

　　“你们国际化路子走得太快，成功几率不大。我断言，用不了多久你们就会在越南折戟沉沙。”面对美林集团中国区主席刘二飞毫不留情的质疑，以及TCL内部的反对声，李东生丝毫没有动摇。

　　“很多高层主管都坚定撤出，因为亏得大家心里有点儿发虚，我自己心里也没有底。”李东生回忆起越南市场从一开始就遭受的各种挫折的时候，依然十分感慨。

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