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近来，林平一改往日的儒雅，多了些粗犷和健壮，面孔也一改往日的白皙。他说自己不是随着北京寒冬下凋零的树叶而有意变成“蜜色”皮肤，而是因为享受了帆板冲浪和热带阳光带来的幸福。

　　过去几年中，拉法基中国公司副总裁林平已经习惯享受不同空间的季节骤变，他也认同这种骤变给自己带来的快乐。这个跨越文化边界的人，已经能够适应各种变化。他可以在用流利的法语背诵法国诗人魏尔兰的美妙的诗句后，接着用英文吟唱浪漫的英文歌曲，然后又恢复汉语的思维。

　　千万不要仅仅用法国情调或者浪漫形容在拉法基工作多年的我。如果不了解法国人，你不会发现浪漫外表下特有的严谨。这种严谨来自于法国人对于每个决策的认真，也来自于浓厚的文化积淀。

　　1984年，我到法国留学，先后拿到了法国国立应用科学学院硕士学位和计算机与自动化应用博士学位。在我读博士期间，就获得了在拉法基实习的机会。不仅是因为我的专业，更重要的是这家成立于1833年的公司有浓厚的积淀。我相信毕业后在这样一家历史悠久的公司里工作是一个不错的起点，既可以体会正规的公司管理，也可以发挥自己的专业特长，而最让我快乐的是，这家公司并不因为古老的历史而变得因循守旧。拉法基的文化是一种变化中的严谨，这种严谨包括有对投资的审慎，也包括管理流程的严格，更包括对于合作伙伴的精心选择。这种变化中的严谨足以让拉法基这家百年老店总是保持一种活力。当拉法基在中国市场焕发活力时，我也有了回国工作的机会。

　　那是2000年的秋天，老板问我：“北京能不能给你带来快乐？”我的回答当然是肯定的。在总部安排下，我开始在拉法基中国公司工作。

　　拉法基派遣我回国工作是有特殊意味的。当时高层判断，至少在2008年之前，中国的基建投资和建筑市场都将高速增长，我的主要工作是帮助中国公司管理流程，支持管理流程的信息系统融入拉法基全球体系统，以有效拓展业务。虽然1994年拉法基在中国成立办事处以来，已经达到了4亿美元的投资额，并成立13家合资或独资企业，但是拉法基在中国市场规模还会继续扩张。

　　在中国，通过对建筑工业10年的经营和发展，拉法基获得了丰富的经验，并且与中国各级政府部门建立了密切的联系。拉法基不仅将资金、技术和管理带入了中国，还为国有大中型建材企业的资产盘活、重组注入了生机和活力。2005年，拉法基中国海外控股公司收购了四川双马66.05%的股份，并实现与云南水泥厂的合作。我也兴奋于为发展中国的建材工业贡献了自己的一点力量。

　　虽然拉法基是做建筑材料的公司，但我从不感到他的生硬。法拉基是法国文化的代表，也在中国可持续发展战略中带给中国市场更多新的理念。在中国市场，拉法基更多了一份人文情节。2004年，拉法基在位于“世界双遗产”地区的都江堰投资1.58亿美元建设年产140万吨的水泥公司时，就将环保和文化因素统统考虑在其中。

　　这种文化的感觉对拉法基和我都是那么重要，因为我钟情于中国历史文化。我记得自己回中国工作时，几百张法国音乐碟是我的贴身之物；现在返回法国，我又不顾一切用两个集装箱运自己精心挑选的中国古式家具。现在，我将回拉法基总部工作一段时间，短暂的离别是为了积累更多管理经验，当再次归国时，我会有更新的事业突破。

　　  

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